Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với 7 bước đơn giản

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với 7 bước đơn giản

Văn hóa doanh nghiệp có thể thực hiện hoặc phá vỡ một công ty. Theo một khảo sát của 365 công ty ở châu Âu, châu Á và Bắc Mỹ, 81 phần trăm tin rằng một công ty thiếu một nền văn hóa doanh nghiệp hiệu suất cao là cam chịu tầm thường. Ít hơn 10 phần trăm thành công trong việc xây dựng một.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó xác lập các giai điệu cho tất cả mọi thứ từ cách đội đầu tương tác với các loại thuê bao thực hiện cho khách hàng được đối xử. Một sai lầm có thể thiết lập lại tháng. Mặt khác, bạn có cơ hội thiết lập công ty của bạn ngoài bằng cách xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp chiến thắng.

Nhìn vào các công ty như Facebook, một ví dụ tuyệt vời của một nền văn hóa doanh nghiệp nổi tiếng được biết đến với việc khuyến khích các kỹ sư của mình để "di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ." Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể truyền tải được văn hóa doanh nghiệp từ chữ "đi" và làm cho nó một phần của câu chuyện thành công của bạn.

Dưới đây là tám bước để xây dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp chiến thắng:

1. Tìm hiểu từ quá khứ.

Chúng ta đều có kinh nghiệm từ đó chúng ta có thể rút ra những bài học có giá trị. Nếu bạn là một người sáng lập lần đầu, kiểm tra các nền văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của các tổ chức mà bạn làm việc cho trước. Cái gì làm việc cho bạn trong những nền văn hóa doanh nghiệp? Cái gì không? Tương tự như vậy, nếu bạn là một doanh nhân dày dạn, suy nghĩ về các nền văn hóa doanh nghiệp bạn đã tạo ra. Thành công gì trồng?

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với các giá trị cốt lõi của bạn.

Đây là doanh nghiệp của bạn. Bạn đang lái xe nó, và bạn cần phải truyền tải được bạn là ai vào những gì bạn làm. Nếu không, nó sẽ không làm việc. Hãy suy nghĩ về tính cách của bạn và quan trọng hơn, giá trị cốt lõi của bạn. Bạn có khéo léo sáng tạo hay vô tình sáng tạo?Bạn có nuôi dưỡng một công việc khó khăn, chơi tâm lý cứng? Bạn thoải mái nhưng cũng hy vọng tốt nhất từ mọi người? Nếu như vậy, tạo được sự cân bằng công việc và vui chơi.

 Bạn có phải là người cộng tác có đúng không? Sau đó tiến hành vi trong công ty của bạn và thúc đẩy những người nhận được nó. Bạn mong đợi mức Disney của dịch vụ khách hàng từ mọi người ở mọi cấp độ? Sau đó thuê người hiển thị rằng tia lửa, nụ cười, và cá tính. Hãy dành thời gian để suy nghĩ về bạn là ai, sự rung cảm bạn muốn tỏa, và, cuối cùng, các loại hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với cả hai bạn và thương hiệu của bạn.

3. Tìm người vĩ đại đã bổ sung cho bạn.

Vòng ra văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của bạn bằng cách thuê những người cung cấp những kinh nghiệm khác nhau hơn của bạn. Như hấp dẫn vì nó có thể được, tránh việc thuê một "mini-me." Xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn, sau đó điền vào các khoảng trống.

Ví dụ, nếu bạn là một sáng tạo tuyệt vời nhưng mùa thu ngắn khi nói đến chạy những con số, mang lại một nhân viên tài chính hiểu biết. Nếu bạn là một người thích mạo hiểm, thuê một người là bảo thủ hơn. Quan điểm khác nhau căn cứ trong một tầm nhìn chung là giá trị trọng lượng của mình bằng vàng. Một lần nữa, chỉ cần chắc chắn không phải hy sinh các giá trị cốt lõi của bạn.

4. Giao tiếp.

Một trong 10 giá trị cốt lõi Zappos là, "Xây dựng mối quan hệ cởi mở và trung thực với thông tin liên lạc." Người sáng lập Tony Hsieh minh họa giá trị này khi ông công bố của Amazon $ 850,000,000 mua lại của Zappos trong một bức thư ngỏ cho người lao động trong năm 2009. Công ty tiếp tục phát triển mạnh, cũng như văn hóa doanh nghiệp thèm muốn của nó.

Vì vậy, khi phát triển văn hóa doanh nghiệp, nói chuyện với nhau. Điều này nghe có vẻ nhàm chán, nhưng đó là nói dễ hơn làm. Mọi người cần để có thể chia sẻ ý tưởng của mình và nói chuyện một cách cởi mở mà không sợ dư âm. Mọi người muốn nghe ý kiến ​​của họ, và họ muốn cảm thấy tốt.

5. Hãy vui vẻ.

Nó đơn giản: một niềm vui nho nhỏ đi một chặng đường dài. Cấp này có vẻ khác nhau cho mỗi doanh nghiệp. Một công ty công nghệ có thể nhận được ngay với nhiều niềm vui hơn có lẽ là một công ty luật hoặc bệnh viện. Nhưng có nhiều cách để tham gia lao động trong các hoạt động mà cảm thấy ít hơn như công việc. Ví dụ, tuyên bố ngày thứ Sáu nửa ngày trong suốt mùa hè, hãy đội leo núi trong nhà của bạn, đi đến một nếm rượu sau giờ làm việc hoặc tổ chức một cuộc thi. Chỉ cần làm một cái gì đó ra khỏi bối cảnh và cho mọi người tự do để thư giãn, hiển thị trong một cách khác nhau và vui chơi.

6. Làm việc như một đội.

Ngừng suy nghĩ của người dân về "nhân viên" hoặc "phòng ban". Em là tất cả một phần của cùng một đội, nên hành động như thế. Tập hợp xung quanh ý tưởng "tất cả chúng ta cùng ở với nhau" xây dựng một ý thức đoàn kết và cộng đồng, nâng cao việc văn hóa doanh nghiệp. Những người tốt nhất là những cầu thủ đội ngũ những người thật sự hỗ trợ của công ty, những người sáng lập, quản lý và đồng nghiệp. Điều này thì có thể tham gia các trò chơi team building xây dựng độ ngũ do mình tự tổ chức hoặc có thể nhờ đến dịch vụ của các công ty tổ chức team building.

7. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp của bạn một cách cẩn thận.

Văn hóa doanh nghiệp không phải là một cái gì đó bạn đưa ra và hy vọng nó sẽ ở lại mãi mãi. Nó phải làm việc. Bạn cần phải nuôi dưỡng nó. Bạn cũng cần để cho nó tự do phát triển. Nếu bạn bám quá chặt vào văn hóa doanh nghiệp của bạn, bạn có nguy cơ nghẹt nó. Bảo vệ nó, vâng, nhưng hãy hiểu rằng văn hóa doanh nghiệp của bạn sẽ co lại và sưng lên - và đó là okay quá lâu vì nó duy trì cốt lõi của nó.

Tôi học được điều này trực tiếp khi tôi bắt đầu một công ty tập trung vào một nền văn hóa doanh nghiệp xa thoải mái mà dựa nhiều vào công nghệ để có được tất cả mọi thứ được thực hiện. Nó không phù hợp và dẫn tôi đến thuê các loại sai lầm của người dân đối với công ty tôi tìm cách xây dựng. Tôi đã thay đổi văn hóa doanh nghiệp, ánh xạ tất cả mọi thứ lại với nó, và nó làm việc. Thành công tiếp. Ngoài ra, đánh giá người trong nhóm của bạn chống lại các backdrop của văn hóa doanh nghiệp của bạn. Hiệu quả phát triển văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của bạn đôi khi đòi hỏi phải đưa ra quyết định khó để cho đi của những người không tiến hóa với nó.

Nếu bạn tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp nơi mà mọi người thích đến làm việc và đang di chuyển theo cùng một hướng, bạn sẽ đất nơi bạn thiết lập chiều cao của bạn. Hàng triệu các phần khởi động bật lên mỗi năm.Hãy là một trong những dân tộc thiểu số thành công những người thoát ra khỏi phần lớn bởi vì họ nắm giữ kiên định để xây dựng và duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là gì?

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là một trong những lĩnh vực trọng tâm mà không phải luôn luôn được hiểu đầy đủ. 

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp như thế nào?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một trong những lĩnh vực trọng tâm mà không phải lúc nào cũng hoàn toàn hiểu và không được sử dụng một cách tối ưu, hoặc trong một tổ chức. Một định nghĩa cơ bản của văn hóa tổ chức là cách tập thể chúng tôi làm những việc xung quanh đây. Nó bao gồm một tập hợp học của hành vi đó là phổ biến kiến thức cho tất cả những người tham gia. Những hành vi này được dựa trên một hệ thống chia sẻ về ý nghĩa định hướng dẫn nhận thức, hiểu biết về các sự kiện, và những gì chúng ta phải quan tâm đến.

 Như Tôn Tử, một vị tướng quân đội Trung Quốc từ 3000 trước Công Nguyên, ghi trong lời giải thích của ông về chiến lược, văn hóa là một phần không thể thiếu của bất kỳ chiến lược của tổ chức. Nó bao gồm Tao - niềm tin tạo ra và chia sẻ, các giá trị, và keo giữ một tổ chức lại với nhau, và nó cũng liên quan đến bản chất của tổ chức. Văn hóa là về các cá nhân trong một mô hình chia sẻ nhóm hành vi. Không có văn hóa tuyệt đối. Bởi vì văn hóa là tương đối, chúng ta có sức mạnh để tạo ra một nền văn hóa mà là phù hợp nhất cho việc định hướng tương lai của tổ chức. Văn hoá Quan sát Văn hóa diễn ra trong nhiều cách khác nhau. 

Chúng ta có thể xác định các chi tiết cụ thể của nó như thế nào từ những thông tin được truyền đạt, thông tin phản hồi được đưa ra, hiệu suất được quản lý, và các dự án được đồng phối hợp trong tổ chức. Nó được phản ánh trong cách tổng công ty hoặc tổ chức là có cấu trúc; cho dù công việc được tiến hành qua chức năng hay trong silo, làm thế nào các mức phân cấp được thiết lập, và các loại chức danh được sử dụng. Văn hóa thường được xác định bởi các hệ thống đang được sử dụng, các tiến trình đang theo sau, và các nghi lễ, biểu tượng, và những câu chuyện tràn ngập trong tổ chức. Nó thậm chí còn được phản ánh trong cách cuộc họp này được tổ chức trong một tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp như là một trở ngại khi làm việc hướng tới mục tiêu công ty hoặc khi cố gắng để thay đổi hiệu quả trong tổ chức, bạn văn hóa tổ chức có thể là điều rất rằng chuyến đi bạn lên. 

Nếu nỗ lực thiếu được đặt theo hướng xác định các khía cạnh của nền văn hóa mà có thể tác động vào những gì bạn đang cố gắng để đạt được, sau đó hành động không đủ sẽ được đưa đến phá vỡ các chướng ngại vật một cách kịp thời hoặc khai thác các cách điều được thực hiện theo hướng thuận lợi. Điều này được giải thích tốt nhất thông qua một ví dụ. Một tổ chức tán thành rằng "những người là tài sản quan trọng nhất của chúng tôi" như một phần của triết lý mới của mình. Tuy nhiên, nhân viên chứng kiến một điều hành cao cấp đang được hộ tống ra khỏi trang web với đồ đạc của mình bởi nhân viên an ninh sau khi bị sa thải. 

Họ nhận được một e-mail giải thích, nơi họ sẽ được ngồi và những người mà họ sẽ được báo cáo trong chuyển dịch cơ cấu trong tương lai - không có fore-cảnh báo hoặc liên hệ cá nhân. Đào tạo và phát triển các cơ hội cho người lao động đang dừng lại để cắt giảm chi phí. Actions mà luôn phản ánh một nền văn hóa cốt lõi nhất định sẽ có hiệu quả hơn nhấn mạnh với nhân viên những giá trị thực sự của lãnh đạo là hơn bất kỳ tuyên bố công khai rộng rãi. Nếu một hướng thật sự mong muốn, sau đó tất cả những hành động đó sẽ phản ánh văn hóa cần phải được xem xét và thiết lập cho phù hợp. Gắn kết văn hóa cho thành công khi một chiến lược được thiết lập cho các tổ chức, cách phân phôi được sản xuất trong tổ chức cần phải được kiểm tra và thách thức. Điều này là để đảm bảo rằng tất cả các quá trình là hướng tới việc đạt được chiến lược. Mỗi thành phần của văn hóa doanh nghiệp cần phải củng cố những gì được yêu cầu từ tất cả các bên liên quan để thực hiện các mục tiêu chiến lược. Có phải là một dòng củng cố của truyền thông. 

Tất cả những hành động trong tổ chức cần dịch vào thực tế văn hóa. Một nền văn hóa có thể được tạo ra hoặc tăng cường thông qua việc sử dụng của xã hội. Avenues cho xã hội có rất nhiều trong các chức năng như lựa chọn, sắp xếp công việc, công việc làm chủ, đo lường và bổ ích về hiệu suất, và sự công nhận và khuyến mãi. Củng cố một nền văn hóa có thể nổi lên thông qua những câu chuyện kể và văn hóa dân gian truyền và, quan trọng nhất, thông qua việc tuân thủ để chọn các giá trị quan trọng. Chìa khóa cho sự thành công của các bên trên là để đảm bảo rằng các nền văn hóa bạn muốn để xã hội khác vào là một trong những lý tưởng, cần thiết để thực hiện bước đột phá trong lĩnh vực công việc hay tổ chức của bạn.

 Nếu không, sau đó bạn cần phải tham gia tất cả mọi người trong việc đánh giá và tạo ra một nền văn hóa phù hợp hơn. Lãnh đạo mạnh mẽ là cần thiết Một trong những cách chắc chắn nhất để gắn kết các nền văn hóa chiến lược của tổ chức là để áp dụng thực tiễn lãnh đạo mà còn được liên kết. Các nhà lãnh đạo, các cấp, cần phải biết những gì các nền văn hóa là cần thiết và sau đó quyết định cách thức của việc thiết lập pháp và thủ tục trong tất cả các hoạt động đó sẽ phản ánh chặt chẽ văn hóa mong muốn. Họ cũng cần phải mô hình vai trò chính những cách mà họ muốn trưng bày của tất cả mọi người trong tổ chức và cung cấp các hỗ trợ cần thiết cho những người khác mà sẽ cho phép họ hoạt động cho phù hợp là tốt. Chú ý đặc biệt cũng cần được cung cấp cho tất cả các thông tin liên lạc. Lãnh đạo cần phải được phía trước và trung tâm để tạo ra một văn hóa doanh nghiệp mà làm việc. Và hiện nay có khá nhiều cách để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và lựa chọn cách tổ chức team building xây dựng đội ngũ với các trò chơi của các công ty tổ chức team building là lựa chọn khá phổ biến.