Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với 7 bước đơn giản

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với 7 bước đơn giản

Văn hóa doanh nghiệp có thể thực hiện hoặc phá vỡ một công ty. Theo một khảo sát của 365 công ty ở châu Âu, châu Á và Bắc Mỹ, 81 phần trăm tin rằng một công ty thiếu một nền văn hóa doanh nghiệp hiệu suất cao là cam chịu tầm thường. Ít hơn 10 phần trăm thành công trong việc xây dựng một.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó xác lập các giai điệu cho tất cả mọi thứ từ cách đội đầu tương tác với các loại thuê bao thực hiện cho khách hàng được đối xử. Một sai lầm có thể thiết lập lại tháng. Mặt khác, bạn có cơ hội thiết lập công ty của bạn ngoài bằng cách xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp chiến thắng.

Nhìn vào các công ty như Facebook, một ví dụ tuyệt vời của một nền văn hóa doanh nghiệp nổi tiếng được biết đến với việc khuyến khích các kỹ sư của mình để "di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ." Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể truyền tải được văn hóa doanh nghiệp từ chữ "đi" và làm cho nó một phần của câu chuyện thành công của bạn.

Dưới đây là tám bước để xây dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp chiến thắng:

1. Tìm hiểu từ quá khứ.

Chúng ta đều có kinh nghiệm từ đó chúng ta có thể rút ra những bài học có giá trị. Nếu bạn là một người sáng lập lần đầu, kiểm tra các nền văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của các tổ chức mà bạn làm việc cho trước. Cái gì làm việc cho bạn trong những nền văn hóa doanh nghiệp? Cái gì không? Tương tự như vậy, nếu bạn là một doanh nhân dày dạn, suy nghĩ về các nền văn hóa doanh nghiệp bạn đã tạo ra. Thành công gì trồng?

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với các giá trị cốt lõi của bạn.

Đây là doanh nghiệp của bạn. Bạn đang lái xe nó, và bạn cần phải truyền tải được bạn là ai vào những gì bạn làm. Nếu không, nó sẽ không làm việc. Hãy suy nghĩ về tính cách của bạn và quan trọng hơn, giá trị cốt lõi của bạn. Bạn có khéo léo sáng tạo hay vô tình sáng tạo?Bạn có nuôi dưỡng một công việc khó khăn, chơi tâm lý cứng? Bạn thoải mái nhưng cũng hy vọng tốt nhất từ mọi người? Nếu như vậy, tạo được sự cân bằng công việc và vui chơi.

 Bạn có phải là người cộng tác có đúng không? Sau đó tiến hành vi trong công ty của bạn và thúc đẩy những người nhận được nó. Bạn mong đợi mức Disney của dịch vụ khách hàng từ mọi người ở mọi cấp độ? Sau đó thuê người hiển thị rằng tia lửa, nụ cười, và cá tính. Hãy dành thời gian để suy nghĩ về bạn là ai, sự rung cảm bạn muốn tỏa, và, cuối cùng, các loại hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp với cả hai bạn và thương hiệu của bạn.

3. Tìm người vĩ đại đã bổ sung cho bạn.

Vòng ra văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của bạn bằng cách thuê những người cung cấp những kinh nghiệm khác nhau hơn của bạn. Như hấp dẫn vì nó có thể được, tránh việc thuê một "mini-me." Xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn, sau đó điền vào các khoảng trống.

Ví dụ, nếu bạn là một sáng tạo tuyệt vời nhưng mùa thu ngắn khi nói đến chạy những con số, mang lại một nhân viên tài chính hiểu biết. Nếu bạn là một người thích mạo hiểm, thuê một người là bảo thủ hơn. Quan điểm khác nhau căn cứ trong một tầm nhìn chung là giá trị trọng lượng của mình bằng vàng. Một lần nữa, chỉ cần chắc chắn không phải hy sinh các giá trị cốt lõi của bạn.

4. Giao tiếp.

Một trong 10 giá trị cốt lõi Zappos là, "Xây dựng mối quan hệ cởi mở và trung thực với thông tin liên lạc." Người sáng lập Tony Hsieh minh họa giá trị này khi ông công bố của Amazon $ 850,000,000 mua lại của Zappos trong một bức thư ngỏ cho người lao động trong năm 2009. Công ty tiếp tục phát triển mạnh, cũng như văn hóa doanh nghiệp thèm muốn của nó.

Vì vậy, khi phát triển văn hóa doanh nghiệp, nói chuyện với nhau. Điều này nghe có vẻ nhàm chán, nhưng đó là nói dễ hơn làm. Mọi người cần để có thể chia sẻ ý tưởng của mình và nói chuyện một cách cởi mở mà không sợ dư âm. Mọi người muốn nghe ý kiến ​​của họ, và họ muốn cảm thấy tốt.

5. Hãy vui vẻ.

Nó đơn giản: một niềm vui nho nhỏ đi một chặng đường dài. Cấp này có vẻ khác nhau cho mỗi doanh nghiệp. Một công ty công nghệ có thể nhận được ngay với nhiều niềm vui hơn có lẽ là một công ty luật hoặc bệnh viện. Nhưng có nhiều cách để tham gia lao động trong các hoạt động mà cảm thấy ít hơn như công việc. Ví dụ, tuyên bố ngày thứ Sáu nửa ngày trong suốt mùa hè, hãy đội leo núi trong nhà của bạn, đi đến một nếm rượu sau giờ làm việc hoặc tổ chức một cuộc thi. Chỉ cần làm một cái gì đó ra khỏi bối cảnh và cho mọi người tự do để thư giãn, hiển thị trong một cách khác nhau và vui chơi.

6. Làm việc như một đội.

Ngừng suy nghĩ của người dân về "nhân viên" hoặc "phòng ban". Em là tất cả một phần của cùng một đội, nên hành động như thế. Tập hợp xung quanh ý tưởng "tất cả chúng ta cùng ở với nhau" xây dựng một ý thức đoàn kết và cộng đồng, nâng cao việc văn hóa doanh nghiệp. Những người tốt nhất là những cầu thủ đội ngũ những người thật sự hỗ trợ của công ty, những người sáng lập, quản lý và đồng nghiệp. Điều này thì có thể tham gia các trò chơi team building xây dựng độ ngũ do mình tự tổ chức hoặc có thể nhờ đến dịch vụ của các công ty tổ chức team building.

7. Duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp của bạn một cách cẩn thận.

Văn hóa doanh nghiệp không phải là một cái gì đó bạn đưa ra và hy vọng nó sẽ ở lại mãi mãi. Nó phải làm việc. Bạn cần phải nuôi dưỡng nó. Bạn cũng cần để cho nó tự do phát triển. Nếu bạn bám quá chặt vào văn hóa doanh nghiệp của bạn, bạn có nguy cơ nghẹt nó. Bảo vệ nó, vâng, nhưng hãy hiểu rằng văn hóa doanh nghiệp của bạn sẽ co lại và sưng lên - và đó là okay quá lâu vì nó duy trì cốt lõi của nó.

Tôi học được điều này trực tiếp khi tôi bắt đầu một công ty tập trung vào một nền văn hóa doanh nghiệp xa thoải mái mà dựa nhiều vào công nghệ để có được tất cả mọi thứ được thực hiện. Nó không phù hợp và dẫn tôi đến thuê các loại sai lầm của người dân đối với công ty tôi tìm cách xây dựng. Tôi đã thay đổi văn hóa doanh nghiệp, ánh xạ tất cả mọi thứ lại với nó, và nó làm việc. Thành công tiếp. Ngoài ra, đánh giá người trong nhóm của bạn chống lại các backdrop của văn hóa doanh nghiệp của bạn. Hiệu quả phát triển văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp của bạn đôi khi đòi hỏi phải đưa ra quyết định khó để cho đi của những người không tiến hóa với nó.

Nếu bạn tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp nơi mà mọi người thích đến làm việc và đang di chuyển theo cùng một hướng, bạn sẽ đất nơi bạn thiết lập chiều cao của bạn. Hàng triệu các phần khởi động bật lên mỗi năm.Hãy là một trong những dân tộc thiểu số thành công những người thoát ra khỏi phần lớn bởi vì họ nắm giữ kiên định để xây dựng và duy trì một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.